仿造真的是一種發(fā)展捷徑嗎？不得不承認(rèn)，它是。

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兩會的風(fēng)口上飛滿了各位大佬的提案，將“互聯(lián)網(wǎng)+、中國智造、創(chuàng)新、工匠精神、共享經(jīng)濟(jì)……”等熱詞推上了風(fēng)口浪尖。

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可以看出它們都是圍繞著制造業(yè)來說的。

對此我們可以看到未來中國制造業(yè)勢必會與以上熱詞相融合，并由“中國制造”走向“中國智造”。當(dāng)然，這是一條漫長的道路。

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但來來君不得不清醒的告訴大家：當(dāng)國家都在呼吁我們要怎么做或是推行相關(guān)政策的時候，它的另一面的是什么？是焦慮、是缺陷、是惰性。

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中國沒有制造業(yè)，中國只有仿造業(yè)

中國現(xiàn)在提的最多次就是“創(chuàng)新”，可中國人最喜歡做的卻是仿造，因為創(chuàng)新代價太高，對能力要求也高，而仿造和抄襲則省力得多，見效也快。幾乎每個行業(yè)都如此。

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來來君依然記得，工信部部長苗圩在2016年“兩會”的發(fā)言：中國制造業(yè)不像我們想象那么強(qiáng)大，西方工業(yè)，也沒有衰退到依賴中國，我們的制造業(yè)還沒有升級，制造業(yè)者已開始撤離，長久以來中國人所吹噓的“中國制造”其實只是“中國仿造”。

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全球制造業(yè)分四級梯隊：

第一梯隊

以美國為主導(dǎo)的全球科技創(chuàng)新中心；

第二梯隊

日本、歐盟這樣的高端制造領(lǐng)域；

第三梯隊

中低端制造領(lǐng)域主要是新興國家包括中國；

第四梯隊

資源輸出國包括OPEC、非洲、拉美等國。

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在全球制造業(yè)的四級梯隊中，中國處于第三梯隊，而且這種格局在短時間內(nèi)難有根本性改變。要成為制造強(qiáng)國至少要再努力30年。

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其實，從來來君從考察經(jīng)歷的來看，制造業(yè)的焦慮是很普遍的，對自身水平的認(rèn)識是很清醒的，而“中國制造”也是我國各類產(chǎn)業(yè)中最早提出轉(zhuǎn)型升級計劃的一批。

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然而在對未來的焦慮下，也出現(xiàn)了不少“矯枉過正”的現(xiàn)象，這其中，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合既是普遍追隨的大勢，也是誤區(qū)多發(fā)的重災(zāi)區(qū)。

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對質(zhì)量的忽視

　　質(zhì)量，一直都是制造業(yè)能夠生存的根本。無論是第幾次工業(yè)革命，無論是什么時代，無論技術(shù)和模式如何改變，最終，都要落到為消費者提供更好的質(zhì)量的產(chǎn)品上。而對質(zhì)量的關(guān)注，在目前的制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的氛圍中，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

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對體驗的忽視

　現(xiàn)在光講產(chǎn)品已經(jīng)不夠了，現(xiàn)在講好體驗的故事?，F(xiàn)在已經(jīng)不是過說我的產(chǎn)品怎么好怎么好的時代了，你也要學(xué)會去講好體驗，給消費者提供一個舒適的體驗場景和故事，然后不知不覺的把產(chǎn)品給賣了。

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所以，從這個角度來說，所謂的“制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)”融合，不能僅限于技術(shù)和生產(chǎn)階段，還要從一開始，就和最終的銷售嫁接好。這個產(chǎn)品的故事在哪里？怎么給消費者做好體驗等。

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過于激進(jìn)，沒有取舍

全球著名的管理咨詢公司：麥肯錫出了一份關(guān)于工業(yè)4.0的報告，里面說，到目前為止，在“工業(yè)4.0”大潮中，獲益最多的企業(yè)，不是那些全盤接納工業(yè)4.0模式和理念的公司，而是那些選擇只講部分環(huán)節(jié)和工業(yè)4.0結(jié)合的企業(yè)。

其實，延伸到制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)融合上面來看也一樣。制造業(yè)一定不要拿企業(yè)的全部杠桿，來撬動制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合，企業(yè)也不需要從頭到尾、從上到下，都煥然一新。

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真正要做的是，從企業(yè)將自己的生產(chǎn)、管理、銷售等全套流程，和互聯(lián)網(wǎng)理念對照研究過后，去選擇適合的部分，拒絕不適合的部分，這才是企業(yè)在新時代的生存法則。

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中國在制造業(yè)上要走的路有多長？

答案是：未知。

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來來君認(rèn)為，制造業(yè)除了與互聯(lián)網(wǎng)相融合會給制造業(yè)帶來相應(yīng)的良態(tài)發(fā)展之外，工業(yè)設(shè)計也是助力“中國制造”走向“中國智造”的有效方式。

“好的設(shè)計是將我們與競爭對手區(qū)分開的最重要的方法，設(shè)計也是生產(chǎn)力“，三星首席執(zhí)行官尹鐘龍這樣表達(dá)對工業(yè)設(shè)計的理解。許多企業(yè)都把工業(yè)設(shè)計作為自己的“第二核心技術(shù)“。而我國大多數(shù)中小制造企業(yè)，包括少數(shù)大企業(yè)為了快速盈利，亦或是在產(chǎn)品創(chuàng)新中遇到”成功率低“、”成本高“等問題，往往選擇性忽略對產(chǎn)品創(chuàng)新

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所以，在國家政府和各界大佬們?yōu)槲覀冎\求“福利”之時，我們要思考：當(dāng)我們決定要爬到巨人的肩膀上時，首先要清楚我們想要做什么、我們當(dāng)前處于哪個位置、我們該如何去做，這樣才能讓自己看的遠(yuǎn)一些、獨特一些。我們可以從一些力所能及的事情做起，比如從產(chǎn)品創(chuàng)新開始。

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賣得好，才叫好設(shè)計

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