? ? ? ?? 11月29號(hào)，萬(wàn)眾矚目的來(lái)設(shè)計(jì)“創(chuàng)出個(gè)未來(lái)”系列論壇盛大開(kāi)啟！本次論壇的主題是：“如何通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新提高風(fēng)扇行業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)”。

???????? 來(lái)設(shè)計(jì)平臺(tái)CEO高超與到場(chǎng)的50多家電風(fēng)扇制造企業(yè)一起分享了其一手打造的紅海產(chǎn)品案例——電風(fēng)扇企業(yè)如何通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新成功轉(zhuǎn)型，并現(xiàn)場(chǎng)破解了通過(guò)科學(xué)創(chuàng)新提高風(fēng)扇行業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的密碼！以此證明，紅海產(chǎn)品也是有未來(lái)的！

???????? 會(huì)場(chǎng)座無(wú)虛席，掌聲不斷，從參會(huì)的企業(yè)家們專(zhuān)注的眼神中，透露出他們對(duì)來(lái)設(shè)計(jì)CEO高超的干貨價(jià)值的高度認(rèn)同以及對(duì)風(fēng)扇行業(yè)未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)烈信心。

???? ? ? 來(lái)設(shè)計(jì)CEO高超對(duì)中小企業(yè)如何“創(chuàng)出個(gè)未來(lái)”進(jìn)行了多維度的分析。首先他回顧了目前出口市場(chǎng)環(huán)境惡劣，內(nèi)憂(yōu)外患：例如，美國(guó)擬提高進(jìn)口關(guān)稅；日本宣布于2019年取消對(duì)華的特惠關(guān)稅政策。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)不斷，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重……風(fēng)扇企業(yè)將何去何從？

??????????? 高超在會(huì)中指出：風(fēng)扇行業(yè)該如何創(chuàng)新？我們必須改掉打價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品相互模仿、抄襲這些陋習(xí)。當(dāng)下要做的就是在保證銷(xiāo)量和成本合理的狀況下，提高產(chǎn)品附加值和產(chǎn)品差異化，因?yàn)閯?chuàng)新將會(huì)是中國(guó)制造的未來(lái)，也是電風(fēng)扇行業(yè)的未來(lái)。

產(chǎn)品差異化多重要？

????????? 目前，我國(guó)大多數(shù)風(fēng)扇企業(yè)都是只注重銷(xiāo)售渠道和降低成本，而忽略了打造差異化的產(chǎn)品，從而導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，利潤(rùn)上不去，讓企業(yè)陷入了沼澤中舉步維艱。

那么我們中小企業(yè)該如何在有限的成本下，提高產(chǎn)品差異化呢？

1、學(xué)會(huì)科學(xué)地抄襲，找出賣(mài)得最好的直接競(jìng)爭(zhēng)者，找出他的優(yōu)點(diǎn)和不足然后超越他。

2、學(xué)會(huì)挖掘細(xì)分品類(lèi)，大品類(lèi)都被品牌企業(yè)壟斷了，開(kāi)發(fā)細(xì)分品類(lèi)才能在紅海中找到出路。

3、學(xué)會(huì)找設(shè)計(jì)公司，管理設(shè)計(jì)公司。

4、學(xué)會(huì)科學(xué)地選擇設(shè)計(jì)方案。

5、不要盲目投模具，全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和已有產(chǎn)品改款相結(jié)合。

6、注重產(chǎn)品的“內(nèi)在修養(yǎng)”（內(nèi)部結(jié)構(gòu)）：它反映了一個(gè)企業(yè)的責(zé)任心和踏實(shí)感。

案例分享

?????????? 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，高超還分享了2個(gè)經(jīng)典的產(chǎn)品創(chuàng)新案例，同時(shí)還抽取了一位現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家，對(duì)其公司的風(fēng)扇產(chǎn)品進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)剖析及診斷，并給一系列的建議。該制造商的產(chǎn)品定位為：中低端；目標(biāo)市場(chǎng)為：西歐、北美、日韓。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遇到的問(wèn)題：模具開(kāi)出來(lái)質(zhì)量不錯(cuò)，外觀也行，單價(jià)不高，但是就是找不準(zhǔn)市場(chǎng)定位。

?????????? 來(lái)設(shè)計(jì)平臺(tái)CEO高超一針見(jiàn)血的分析到：開(kāi)發(fā)產(chǎn)品之前，應(yīng)該做足市場(chǎng)和產(chǎn)品的調(diào)研, 在這個(gè)環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。選擇了西歐、北美、日韓就差不多選擇了全球市場(chǎng)，這樣做太貪心了。在沒(méi)有找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位之前，不能盲目的投入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中去……在得到了高超的精準(zhǔn)分析和建議后，這位企業(yè)家露出了滿(mǎn)意的笑容。

論壇會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

下午13:30過(guò)后，企業(yè)家們陸續(xù)入場(chǎng)簽到

論壇現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席

來(lái)設(shè)計(jì)CEO高超為大家的產(chǎn)品診斷中

會(huì)議結(jié)束~美好的開(kāi)始~

?????????? 面對(duì)時(shí)代的潮流，我們初心不改，以創(chuàng)新精神，孵化更多爆款服務(wù)中小企！

我們的愿景

受益于創(chuàng)新

敢于創(chuàng)新

學(xué)會(huì)創(chuàng)新

愛(ài)上創(chuàng)新

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